Pourquoi en 2026 les RH doivent maîtriser le compte de résultat

Parmi les raisons qui poussent les gens à travailler dans les ressources humaines, on retrouve souvent :

• L'envie d'accompagner l'humain

• Un attrait pour l'administratif

• Le besoin de faire quelque chose pour les autres

• La motivation d'aider une entreprise à se développer

Mais rarement on a entendu quelqu'un dire "je fais des ressources humaines parce que j'aime les chiffres".

Et à tort, on peine même à faire le lien entre l'humain et le chiffre. Et pourtant :

→ La masse salariale est la charge d'exploitation la plus importante de l'entreprise et lorsqu'elle n'est pas la numéro 1, elle fait obligatoirement partie du Top 5.

Alors, que les pros des RH aiment les chiffres, ou non, aient envie d'utiliser des KPI, ou non, se passionne à manier les tableaux Excel, ou non : ils n'ont pas le choix, et tout commence par le compte de résultat.

Le compte de résultat, c'est un document comptable qui nous permet de savoir comment l'entreprise gagne de l'argent, et combien elle en dépense pour le gagner. À travers ce document, on comprend les moyens mis en place par l'entreprise pour développer son chiffre d'affaires, et plus globalement ses revenus et, in fine, la balance entre les deux.

Et c'est là, que le RH intervient parce que dans "ce que l'entreprise dépense pour gagner de l'argent", on retrouve tout ce qui est lié au personnel qui, à la fois crée la valeur, et en coûte.

Si le RH ne pilote pas ça, il passe à côté d'une partie importante du job.

1. Comprendre la logique du compte de résultat

Avant tout chose, tu dois noter que le compte de résultat compte 3 grandes catégories :

• EXPLOITATION : c'est tout ce qui est lié à son activité principale, le métier de l'entreprise.

• FINANCIER : on y retrouve tout ce qui concerne la banque et les intérêts des investissements et des prêts.

• EXCEPTIONNEL : tout ce qui finalement ne concerne ni l'exploitation, ni le financier, par exemple un procès, une perte, une vente de mobilier en secondes main (si ce n'est pas le métier de l'entreprise).

  • Tout ce qui est exceptionnel rempli 2 fonctions :

    • Ne concerne ni l'exploitation, ni le financier

    • N'a pas vocation à se répéter

Dans chacune des ces catégories, on retrouve :

• Les produits : ce que l'on gagne

• Les charges : ce que l'on dépense

• Les résultats : la différence entre les produits et les charges

2. A quoi le RH doit-il être vigilant ?

Dans les charges d'exploitation donc, on retrouve tout ce qui est lié au personnel :

• Les salaires

• Les cotisations sociales

• Les avantages

• ...

Le rôle du RH c'est de faire en sorte de maîtriser la masse salariale, de sorte à ce que la vente des produits ou services de l'entreprise ne lui coûtent pas plus chère à produire qu'à vendre.

Je t'entends déjà dire "évidemment que les salaires sont inférieurs au CA" ! Ce n'est pas de ça dont on parle.

On parle ici d'être vigilant à ce qu'un salarié qui produise moins soit formé, un salarié plus absent soit accompagné, un salarié dans le mauvais service soit muté, le tout, sans jamais avoir besoin que sa demande soit verbalisée, avant même qu'il la comprenne lui même.

C'est directement de la capacité des RH à veiller et à gérer dont il est question ici.

Si la masse salariale est la charge n°1 de l'entreprise et que le résultat d'exploitation est négatif vous devrez l'expliquer.

Ça, c'est l'intérêt du contrôle de gestion sociale.

3. Et une fois qu'on a dit ça ?

Une fois qu'on a dit ça, et qu'on a pris conscience de l'importance de savoir parler compte de résultat et contrôle de gestion sociale, on apprend, et on commence à mettre en place :

• des KPI's : Key Performance Indicator, Indicateur Clé de Performance, ce sont les chiffres, les éléments quantitatifs qui te permettent d'analyser, à froid ce que tu ne peux pas voir, comprendre, maîtriser (turn-over absentéisme, bien-être ...)

• des tableaux de bord : pour comparer les variations de tes KPI's, te comparer à ton secteur d'activité, parler à ton Codir.

• des revues quantitatives : qui ? combien ? quand ? tu montres que tu pilotes et que tu connais ton effectif.

Et surtout, tu peux commencer à piloter :

→ Faire un choix entre les différents budgets

→ Prendre des décisions démontrée par les chiffres

→ Mettre en place de nouveaux avantages grâce aux économies

→ Faire peser ta voix dans les Codir, Comex, instances ...

Tu l'auras compris, en 2026, tu vas devoir aider l'entreprise et les salariés et les choix deviendront de plus en économiques.

En 2026, tu dois pouvoir aider l'entreprise à se développer, maintenir les emplois, fidéliser ses collaborateurs, améliorer sa rentabilité, et dans le même temps assurer aux salariés de bon salaires, de bonnes conditions de travail ... Et pour ça, tu dois savoir manier le compte de résultat !

4. Pour aller plus loin

Si tu veux aller plus loin sur le compte de résultat, il y'a un module de formation Je Suis RH disponible :

→ Analyse de la rentabilité RH

Grâce à ce module de formation tu pourras apprendre à calculer le ROI RH, piloter la masse salariale, calculer tes premiers KPI...

Tu pourras aussi combiner ce module avec ceux-ci :

→ Tableaux de bord RH et data visualisation

→ Indicateurs de performance (absentéisme, turn-over, masse salariale)

→ Indicateurs de bien-être, climat social et engagement

Donne moi ton avis en commentaire et bonne formation sur Je Suis RH !