Je me rappelle cette salariée qui, mise à pied, refusait de quitter l'entreprise.
Dernière mise à jour : 6 sept.
Lorsque j'étais au début de ma carrière, j'ai assisté à une scène surréaliste : une salariée mise à pied à titre conservatoire refusait de quitter l'entreprise. Elle s'était enfermée dans son bureau avec un représentant du personnel et je me rappelle avoir été totalement démunie face à la situation - personne ne m'avait appris à gérer ce genre de situation à la fac !
Alors j'avais immédiatement appelé l'avocat de l'entreprise qui m'avait conseillé de faire appel à un huissier de justice (aujourd'hui commissaire de justice) pour lui remettre à nouveau la mise à pied et l'escorter jusqu'à la sortie.
Et elle était partie, comme ça, sans pouvoir se retourner, sans pouvoir dire au revoir, sans pouvoir récupérer ses affaires, prendre ses dispositions.
LUNAIRE.
Je me rappellerai toujours cette salariée.
Et je sais, je sais que cette salariée avait volé des données, compromis l'entreprise, dépassé le cadre, gravement.
Je sais que c'est grave. Mais pourtant, je ne pouvais pas m'empêcher de penser aux conséquences que la perte de son travail allait avoir sur elle, je me disais qu'elle avait certainement des crédits, des factures à payer, un frigo à remplir.
C'était si dur de savoir qu'à la fois la sanction était juste, proportionnée, nécessaire, et qu'en même temps, elle allait produire ces conséquences.
Je te raconte ça parce que cette situation illustre une chose : la difficulté de la gestion de la discipline au travail.
Parce que la discipline fait partie de ces thèmes que l'on ne peut pas, qu'on ne doit pas, maîtriser "à 50%".
Parce que les conséquences sur l'humain sont si importantes, que l'on doit être certain de savoir ce que l'on fait.
Alors il faut connaître, par coeur :
La hiérarchie des sanctions disciplinaires
Le cadre légal et règlementaire
Les délais
La méthode QQQOQI
...
Il faut savoir ce que l'on fait, et la méthode avec laquelle on doit le faire.
Chez Je Suis RH, nous avons à coeur que les RH soient rassurées dans leurs pratiques, accompagnées dans leur quotidien et dans le développement de leurs compétences afin qu'elles puissent, en pratique, faire coexister les intérêts des entreprises et ceux des salariés.
C'est pour ça que nous avons créé la plateforme dédiée à l'apprentissage RH qui centralise tout ce dont nous avons besoin au quotidien :
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que plus jamais, un gestionnaire RH ne soit démuni face à une question de discipline.
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Ce module t'accompagne pas à pas dans la maîtrise de ce pouvoir disciplinaire, du cadre légal et règlementaire, à la rédaction de la sanction.
En pratique, le pouvoir disciplinaire est souvent vécu par les RH comme un sujet anxiogène : peur de mal faire, peur du contentieux, peur de l'image renvoyée en interne. Je le sais.
Mais cette appréhension est légitime : une procédure mal engagée peut coûter cher, financièrement comme humainement, mais elle vient aussi, très souvent, d'un flou sur les bases : beaucoup de professionnels connaissent les grandes sanctions (avertissement, licenciement) sans avoir clairement en tête d'où l'employeur tire sa légitimité à les prononcer, ni ce qu'il risque de son côté s'il ne respecte pas ses propres obligations.
➜ Ce module de formation se compose de :
9 chapitres de cours
4 modèles
4 questions / réponses
1 quiz de validation des acquis
Tu repartiras aussi avec les comportements à risque à surveiller de près (harcèlement, abus de pouvoir) et une checklist à passer systématiquement avant de te lancer !
⚠️ Ce sujet ne concerne pas uniquement la fonction RH au sens strict : il structure directement la manière dont tes managers doivent se comporter au quotidien, en particulier sur tout ce qui touche à la santé et à la sécurité des équipes, un terrain sur lequel la responsabilité de l'employeur est particulièrement engagée, civilement comme pénalement.
Comprendre finement cette articulation te permettra aussi de mieux former et cadrer tes managers sur ce qu'ils peuvent, et ne peuvent pas, faire dans l'exercice de leur autorité au quotidien.
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